【フルリモート可能】ITエンジニアの転職サポート│キャリアアドバイザー│【教育業界の方歓迎！】

仕事内容

当社のプログラミングスクール受講生の方が、入塾からITエンジニアへ転職するまでサポートする「転職サクセスコンサルタント（CA）」をお任せします。
入塾～転職支援まで、受講生1人1人に寄り添ったハイケアなサポートで、候補者様自身が転職活動の中で成長していき、人生が変わっていくことが体感できる、やりがいのある業務です。
入塾から一緒に転職までの目標を定め、学習期間を経て、転職を成功させ、夢を実現するまでをパーソナルトレーニングのように専任でサポートをお任せします。

【業務の詳細】
★入塾後初回キャリア面談（2件／日、30分～1時間程度／回）
学習後どのような企業へ転職が可能か/どのような企業へ転職することを目標とするか/目標を実現するためにいつまでに何をするか？などをすり合わせていきます。
★学習中における担当候補者の転職活動のフォロー
・業界や職種、キャリアパスなどの情報提供
・履歴書、職務経歴書の作成支援面談および添削
・求人の紹介
・面接対策
★企業へ候補者推薦、選考進捗管理等
※夜の時間帯（19:00-21:00頃）に求職者との面談が発生する場合がございますが、フレックス制度を活用して始業を11:00や12:00などに変更して勤務いただけます。

【当ポジションの特徴】
・学習が始まるタイミングから、平均支援期間が4ヶ月～8ヶ月と一人の受講生と付き合う期間が長く、
転職トレーナー合わせて合計8回～10回程度の面談を行うため、受講生のことをかなり深く知った上で支援していくことができます。
各KPI数値を追いながら、ご支援に向けてPDCAを回し、日々求職者様に向きあって頂きます。

・一般的な転職エージェントと違い受講生から学習＋転職支援を含めた受講料を頂くため、手厚いサポート体制を提供しています。
・毎月ギネスや全社MVPを排出するなど急成長中の部署であり、今後も増員が見込まれるため、事業部のリーダー/マネジャーを目指すこともできます。

【将来の展望】
毎月ギネスや全社MVPを輩出するなど急成長している部署であり、今後も増員が見込まれるため、転職サクセス事業部のリーダー/マネジャーを目指すこともできます。また、本部門はまだ型化ができていない部署でもあるため、より生産性の高い支援や部署を目指し、仕組みや型化の構築、数値やデータに基づいた顧客サポートを実現すべく営業企画や、転職後の育成プログラムの構築を行う商品企画の業務にもチャレンジいただくことができます。

【配属部署について】
転職サクセス事業部：12名
・事業責任者1名（40代男性）
・メンバー11名（20代3名、30代5名、40代2名、50代1名）
30・40代が多く落ち着いている雰囲気の方が多いです。
1日に1回はオンラインで全員で顔を合わせるMTGの機会を作っているため、フルリモート勤務でも業務がしやすい環境です。

給与

400万円～600万円/年
固定残業代（下限）：40時間　81,510円

＜賃金内訳＞
月額（基本給）：251,823円～415,520円
固定残業手当/月：81,510円～134,480円（固定残業時間40時間0分/月）
超過した時間外労働の残業手当は追加支給

＜給与補足＞
※上記固定残業手当は、固定残業代(40時間分)＋固定深夜割増代(20時間分)が
含まれます。固定残業代を超える労働を行なった場合は別途支給致します。
※フルフレックス制のため深夜残業手当も含んでおりますが、実際に深夜まで働くことはほとんどありません。

賃金はあくまでも目安の金額であり、選考を通じて上下する可能性があります。
月給(月額)は固定手当を含めた表記です。

雇用形態

正社員

勤務時間

10:00～19:00

残業

平均残業時間20時間

休日・休暇

土日祝休み（企業カレンダーあり） 120日

試用期間の有無・期間・条件

有り 試用期間：3ヵ月 待遇に変更なし

受動喫煙対策

完全禁煙

制度・福利厚生（健康保険、厚生年金、労働者災害補償保険及び雇用保険など）

【福利厚生】
・各種社会保険完備(雇用保険、労災保険、健康保険、厚生年金)
・リモートワーク可能（職種により出勤が必要となる場合あり）
・こども手当（社会保険上の扶養者で満18歳以下の子供1名に付き月額1万円支給）
・弊社サブスク型サービス1アカウント無料付与
・弊社プログラミングレッスンを受講可能
・交通費支給（上限・規定あり）
・複業・副業可
・産休育休：育休取得中の社員が2023年12月現在6名

【休暇】
・侍休暇：祝日を補う日数を入社月に応じて特別休暇を付与（年15日）
・家族休暇：本人・家族・パートナーの誕生日に休暇を取得できる（年3日）
・年末年始休暇（12/30~1/3）
・慶弔休暇
・産前産後休暇
・育児休暇
・介護休暇
・看護休暇

【選考について】

書類選考→1次面接（適性検査を含む）→2次面接（基礎力診断テストを含む）→内定

■選考方法について
・1次面接：オンライン
・2次面接：オンライン

■求める人物像
・SAMURAIが提供するサービスや目指すビジョン、ミッションに共感いただける方
・人と向き合い、介在することで相手の人生が好転するようなお手伝いをしたいと思っている方
・量より質でお客様と向き合っていきたい方

【当社者の人事制度について】

≪当社が目指す組織≫
SAMURAIでは「会社と個人が高い生産性と、持続的な成長ができる組織」を目指しています。中でも当社は「4つの軸」を念頭に置いて、人事制度を設けました。

・会社とメンバーが同じゴールを目指している
・「適材適所」を考えた組織づくりが実現し、人件費に対するROIが最大化される
・自己成長やキャリアアップができる
・部署、チーム、個人が目標達成に向けてPDCAが回っている

この4つの軸をベースに、社員が今以上にパフォーマンスを発揮できるような組織づくりを心がけています。

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①役割等級制度
役割等級制度とは、職種や等級（グレード）に合わせて役割を担う制度のこと。業務を行う際の目標になるので、モチベーションアップにつながります◎
グレードは13段階。メンバーからミドルまでは共通のG1～G4ですが、リーダークラスになると「マネジメント／ゼネラリスト」「スペシャリスト」の2つのコースに分かれます。

※上長との面談を通じて、ご自身のキャリアや適正を判断してコースを決定します。
【マネジメント／ゼネラリスト（G5～M13）】
▼役割
・事業責任者
・部長
・マネージャー
・シニア（リーダー）
→将来的にチームをマネジメントして会社に尽力したい人に向けたコースです。

【スペシャリスト（S1～S3）】
▼役割
・エキスパート
・スペシャリスト
・プロフェッショナル
→自身の専門的スキルを活かして、チームに貢献したい人に向けたコースです。

役割等級制度のグレード共通要件
また、役割等級制度にはグレードに応じた責任範囲があります。グレードG1～G4のメンバーからスタートした場合は「社会人として最低限のビジネススキルとマナーを身につけているか」、
ミドルの場合は「周囲を巻き込みながら個人の目標達成に向けた業務を遂行できたか」など要件の達成度合によって、評価が変わります。
こうしたグレード共通要件のほか、マーケターやフィールドセールス、フロントエンドエンジニアといった職種別のコンピテンシー要件（業績や成果につながるまでの行動特性）も役割に含まれます。

・グレード共通要件
・職種別コンピテンシー要件

上記の2つを掛け合わせた結果、総合的な「役割」が決定します。

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②評価制度（目標管理制度）
全社員を対象に、6カ月に1度のペースで目標設定と評価を実施しています。目標の達成状況によって、次の半期のグレードや基本給、変動給が決定！
評価の指標は「業績評価」「バリュー評価」の2つ。それぞれ5段階で評価します。

▼業績評価
グレードや役割に応じて作成した目標を評価します。
上半期・7月と下半期・1月の半期ごとに行い「キャリア（Will）」「グレード（Can）」「役割（Must）」の3つの観点から目標を設定。3カ月後（上半期は10月、下半期は4月）にはこれまでの業務を振り返り、半期終了後に評価を行います。

・キャリア（Will）
自身がどのようなキャリアを歩んでいきたいのか、理想のキャリアを歩むために個人・チーム・会社に対してどのような貢献をしていきたいのかを考えます。

・グレード（Can）
理想のキャリアを実現するための「コンピテンシー表」を参考に、どのスキルをどのように伸ばして改善したいのかを示します。

・グレード（Can）
理想のキャリアを実現するための「コンピテンシー表」を参考に、どのスキルをどのように伸ばして改善したいのかを示します。

▼バリュー評価
会社に対してどのような働きかけができたのか、グレードごとに決められた項目を実行できているのか上長が評価します。
例えば「事業部 部長」の場合…
事業部として顧客の成功や成長を第一に考え、期待を超える価値の創出に向けて運営を行えたか。
他部署と連携し、会社として最大の成果を目指したか。
会社にとって事業部がどうあるべきかを理想から考え、最速で最大の成果を出すための選択をしているか。…など
バリュー評価は達成できていることが大前提。想像以上の行動を行った場合のみ、プラス／マイナスの評価をつけます。
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③報酬制度
SAMURAIでは役割等級13段階に基づいて、給与テーブルを設定。半期ごとの評価を目安に、昇給や降給が行われます。
月給の内訳は以下のとおり。

｜基本給　＋　固定給　＋　変動給
→役割や責任が大きくなれば報酬アップ！努力してスキルアップするほど、給与に反映されます◎

▼基本給
●判断基準
半期業績評価＋バリュー評価＋職務要件の達成度を加味して決定。

●変動給
変動給とは、半期ごとの業績評価の結果や、上長によるバリュー評価の合計によって変動する給与のことです。
例えば… 「月額30万円」の場合

⇒月給の5％、1万5000円が変動給の対象になります。

1万5000円をベースに、目標達成率・評価点数によって給与が上下します。

達成率121％～：評価4.5点以上⇒2万2500円
101～120％：評価3.5～4.5点⇒1万8750円
81～100％：評価2.5～3.5点⇒1万5000円
61～80％：評価1.5～2.5点⇒1万1250円
60％未満：評価1.5点未満⇒7500円
※必ずしも昇給・降給するわけではありません。組織状況などを加味したうえで総合的に判断します。

変動給は目に見えて自分の評価が分かるので、「バリバリ働いて上のグレードを目指したい」など上昇志向の人にはピッタリです！